¿Es posible internacionalizar durante la pandemia?

IBREI
hace 2 horas
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6 aspectos que cambian si tu empresa quiere ser global en los próximos tiempos

2020 iba a ser “el” año para tu empresa. Ya habías decidido abrir operaciones en el extranjero, mudarte con tu familia a un nuevo país y hacer crecer aún más tu empresa. Entonces llegó la pandemia y tu gran sueño quedó “en pausa”. Como muchos aspectos de nuestra vida están siendo replanteados, este es un momento excelente para (re)planear tu internacionalización.

Un poco de contexto

Para las empresas que ya están internacionalizadas, operar en más de un país, aunque implique manejar situaciones diversas, funciona como un amortiguador de riesgos. Cada país estableció protocolos distintos y la pandemia tuvo ciclos temporales variados, lo que permitió que las empresas se adaptaran y minimizaran impactos.

Para aquellas que están en proceso de internacionalización, es necesario revisar la estrategia a la luz de la nueva realidad global. Viviremos en un mundo post-Covid con nuevas premisas y las empresas deben ajustarse antes de internacionalizarse.

La internacionalización no es solo crecimiento: es supervivencia. Después de sucesivas crisis económicas en Brasil, operar internacionalmente protege a las organizaciones de colapsos locales. El timing es crucial: toda crisis genera oportunidades, y la pandemia ha reducido costos de inversión, disponibilidad de talento y acceso a insumos, creando ventajas competitivas.

1. El poder del “Global Sourcing”

El global sourcing consiste en buscar bienes y servicios en el mercado global, sin importar fronteras. La pandemia obligó a empresas, personas y gobiernos a buscar soluciones en cualquier lugar del mundo. Quien abrió su propuesta al mercado internacional creció incluso en crisis, sobre todo en sectores ligados a la economía Covid-19: salud, servicios digitales, alimentos, etc.

Se crearon corredores logísticos internacionales y se derribaron barreras culturales, demostrando que la conectividad global puede convertir clientes en nuevos mercados.

2. Estrategia digital de entrada

El global sourcing permite usar herramientas digitales e internet para dar visibilidad global a productos y servicios. Con logística operando, es posible iniciar o ampliar operaciones exportadoras mientras se prepara la internacionalización, considerando la nueva economía post-Covid.

3. Reducción del GAP cultural

La pandemia ha forzado a confiar en la tecnología. Negocios que antes requerían reuniones presenciales ahora se cierran online, reduciendo distancias continentales a unos clics. Esto transforma la forma de hacer negocios internacionales y acelera la adopción de herramientas digitales.

4. Restricciones de viaje internacional

Las fronteras cerradas y políticas de cuarentena limitan la movilidad. Sin embargo, es posible avanzar con roadshows virtuales y videoconferencias para prospección de negocios, reduciendo costos y manteniendo el momentum internacional. Para operaciones físicas, se puede contratar personal local o usar tours virtuales para evaluar infraestructura y ubicación.

5. Expatriación

Algunos países (Reino Unido, Canadá) ya digitalizaron trámites de visas y registros. Si mudarse ahora no es posible, se puede contratar un empleado local para iniciar operaciones y mantener el timing de internacionalización, cuidando los requisitos de visa.

6. Servicios digitales gubernamentales

Registros de empresa, licencias, patentes e impuestos online permiten que las empresas comiencen operaciones y facturación sin desplazarse. La pandemia aceleró esta digitalización, acercando los mercados internacionales a las empresas desde casa.

Conclusión

La pandemia ha acortado distancias y demostrado que la tecnología permite acceder a nuevos mercados sin salir de casa. Planificar, estudiar procesos adaptados a los movimientos del Covid-19 y aprovechar herramientas digitales es clave. Con ambición global, tu empresa puede internacionalizarse incluso en tiempos de pandemia.